從一家(jia)(jia)普通的(de)(de)(de)地(di)區工藝美術(shu)(shu)廠發展到(dao)擁有132家(jia)(jia)國內(nei)外子(zi)公司、資產總(zong)額高(gao)達43億(yi)的(de)(de)(de)跨國企業集(ji)團，董(dong)事長(chang)劉(liu)克禮(li)(li)用短(duan)短(duan)30多年的(de)(de)(de)時間打造(zao)了一個(ge)產業的(de)(de)(de)奇跡，世(shi)界(jie)(jie)上****進(jin)的(de)(de)(de)凹印制(zhi)(zhi)版(ban)技術(shu)(shu)和設(she)備、世(shi)界(jie)(jie)****的(de)(de)(de)專(zhuan)業生(sheng)產規模，包括無(wu)可(ke)爭議的(de)(de)(de)市場占有率。在劉(liu)克禮(li)(li)的(de)(de)(de)領導下，運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)創造(zao)了很多個(ge)行業之(zhi)最，這些紀錄(lu)不僅僅是(shi)(shi)劉(liu)克禮(li)(li)一生(sheng)的(de)(de)(de)心血(xue)結晶，更是(shi)(shi)成就了運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)在世(shi)界(jie)(jie)凹印制(zhi)(zhi)版(ban)領域無(wu)可(ke)取代的(de)(de)(de)領先地(di)位(wei)。

結緣制版，敢(gan)為人(ren)先的(de)探路者(zhe)

    上(shang)世紀80年代，改(gai)革開放的大潮極大地刺激了社會經濟的快速發(fa)展，消費需求、商品需求呈現(xian)爆發(fa)式增長，那是所有印刷人難忘的黃金時代，因(yin)為印刷幾(ji)乎就是高利潤的代名(ming)詞。但也就是在這個時候(hou)，劉(liu)克禮做出了令全廠人震(zhen)驚的決(jue)定：放棄印刷，全力發(fa)展專業制版。

    伴隨著這一決(jue)策的(de)(de)是劉(liu)克禮果斷(duan)的(de)(de)行動力，1984年(nian)12月，工廠(chang)引進(jin)了(le)當時世(shi)界****進(jin)的(de)(de)制(zhi)(zhi)版(ban)設備，大規(gui)模拓展(zhan)制(zhi)(zhi)版(ban)業務；1985年(nian)，劉(liu)克禮繼(ji)續(xu)斥巨資引進(jin)投入了(le)世(shi)界****的(de)(de)電子雕刻機(ji)、電子分色機(ji)……事實(shi)證明，劉(liu)克禮的(de)(de)決(jue)策是正(zheng)(zheng)確的(de)(de)，工廠(chang)年(nian)利潤從1983年(nian)的(de)(de)38萬(wan)(wan)快速增長至1985年(nian)的(de)(de)150萬(wan)(wan)元(yuan)。1986年(nian)，工藝(yi)美術廠(chang)正(zheng)(zheng)式更名為(wei)“運(yun)城(cheng)地區制(zhi)(zhi)版(ban)廠(chang)”，從此確立了(le)專(zhuan)業發展(zhan)制(zhi)(zhi)版(ban)的(de)(de)大方向以(yi)及運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)最初的(de)(de)企業戰略(lve)——以(yi)先進(jin)的(de)(de)設備為(wei)基礎，以(yi)高新(xin)技術的(de)(de)產品及過(guo)硬的(de)(de)質量為(wei)支撐，占(zhan)領(ling)市場的(de)(de)制(zhi)(zhi)高點。

    從市場摸底(di)到派出(chu)業(ye)務(wu)員(yuan)，在(zai)(zai)(zai)短(duan)短(duan)數月的(de)(de)(de)時間，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版便(bian)吸引了全國(guo)大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)用戶(hu)，業(ye)務(wu)量成倍增(zeng)長。為了贏得客戶(hu)的(de)(de)(de)信賴，劉(liu)(liu)克禮(li)從一開始就把質量管理(li)放(fang)在(zai)(zai)(zai)首位，在(zai)(zai)(zai)企業(ye)內部(bu)采取了“高工資，嚴(yan)管理(li)”的(de)(de)(de)舉措，在(zai)(zai)(zai)產品質檢環節(jie)，近乎苛刻的(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度令每一位員(yuan)工都能投入****的(de)(de)(de)主動性去共同(tong)完成質量的(de)(de)(de)使命，這在(zai)(zai)(zai)當時無疑是最有效(xiao)的(de)(de)(de)做法。運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版也(ye)因此實現了比(bi)其(qi)他競爭對手低得多(duo)的(de)(de)(de)退(tui)版返工率。對外，劉(liu)(liu)克禮(li)主動與(yu)客戶(hu)簽訂“質量保險協議(yi)”——如(ru)有差(cha)錯賠(pei)款****達5萬元人(ren)民幣(bi)。事實上，劉(liu)(liu)克禮(li)許(xu)下的(de)(de)(de)承諾遠比(bi)協議(yi)更多(duo)：如(ru)果版輥出(chu)現質量問(wen)題，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版不(bu)僅(jin)負責免(mian)費重做，而且賠(pei)償客戶(hu)所有的(de)(de)(de)連(lian)帶損(sun)失。回首前多(duo)年的(de)(de)(de)發展，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版實際賠(pei)付的(de)(de)(de)企業(ye)也(ye)僅(jin)有2家(jia)。運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版在(zai)(zai)(zai)所有客戶(hu)心中(zhong)的(de)(de)(de)信譽從此牢不(bu)可破。

技術創新倒逼行業變革

    跟隨劉克禮打拼多年(nian)的(de)員工都知道(dao)，董事長對于(yu)高新(xin)科技的(de)興趣幾乎高于(yu)一(yi)切。更有業(ye)內人士因此而笑稱他是(shi)一(yi)個“愛吃螃蟹”的(de)人，因為他總是(shi)第(di)一(yi)個嘗試把(ba)****的(de)技術與裝(zhuang)備引(yin)入生產(chan)應用，甚至(zhi)不惜任(ren)何代價。

    在上世紀(ji)90年代，在絕大(da)多(duo)數(shu)人都不(bu)知(zhi)道(dao)蘋果電(dian)腦為何物時，運(yun)城制(zhi)版(ban)已經在印(yin)前排(pai)版(ban)領域(yu)用(yong)上了全套售價高(gao)達數(shu)萬元(yuan)的(de)蘋果電(dian)腦與專業(ye)軟(ruan)件，配備(bei)了陣(zhen)容強大(da)的(de)MAC車間。劉克禮的(de)心中只有(you)一個理念：不(bu)管世界上有(you)什么樣先(xian)進的(de)技(ji)術(shu)可以應(ying)用(yong)于(yu)制(zhi)版(ban)生產，運(yun)城制(zhi)版(ban)必須率先(xian)配備(bei)。正是因為在技(ji)術(shu)領域(yu)總是快人一步(bu)，運(yun)城制(zhi)版(ban)才能始終保持著幾乎壓(ya)倒一切的(de)優勢。 

    早在1986年，劉克(ke)禮(li)(li)就產生(sheng)了“無軟片雕刻”的想法，對于他(ta)的這一(yi)全(quan)新設想，國(guo)(guo)內同行(xing)幾乎無人認可，劉克(ke)禮(li)(li)轉(zhuan)而尋求國(guo)(guo)外(wai)相關企(qi)業的合作(zuo)，但(dan)得(de)到的答案仍然(ran)是拒絕。“在當時(shi)的外(wai)國(guo)(guo)人眼中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)人提出的項(xiang)目是沒有(you)價值的，因(yin)為我們的技術水(shui)平遠遠地落(luo)后于他(ta)們。”這是很殘酷的現實，但(dan)是卻更加堅定了劉克(ke)禮(li)(li)要(yao)把這一(yi)項(xiang)目進行(xing)到底的決心。“當時(shi)心里多(duo)少有(you)些爭強好勝(sheng)的念頭，外(wai)國(guo)(guo)人越是瞧(qiao)不(bu)起(qi)，我就越是要(yao)把這個項(xiang)目做起(qi)來(lai)。”中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業家的傲氣在他(ta)的身上顯露無遺。 

    功(gong)夫不負有心人，運城制(zhi)版在(zai)1994年(nian)成功(gong)地實現了(le)“無軟(ruan)片(pian)雕刻”，全面改進了(le)制(zhi)版工藝流程(cheng)，拼(pin)好版后，不再制(zhi)作(zuo)軟(ruan)片(pian)，就可以直接進行(xing)電雕。這一工藝可以稱之為凹印CTP，這在(zai)當時是(shi)世界(jie)上****進的制(zhi)版技術，領先于膠(jiao)印CTP技術至(zhi)少(shao)10年(nian)以上。 

    繼無軟(ruan)片(pian)新工藝之(zhi)后，劉克禮又(you)立即在數碼打樣環節引入“色彩管理”，力求進(jin)一步提升產(chan)品(pin)品(pin)質。2000年(nian)(nian)，他(ta)率(lv)先開(kai)發(fa)出(chu)花布印刷凹印版(ban)的“四(si)分色”技術。2003年(nian)(nian)至(zhi)2007年(nian)(nian)，他(ta)開(kai)始在全集團推動(dong)制版(ban)設備自(zi)動(dong)化(hua)升級改造工作，大大減輕了員工的勞(lao)動(dong)強(qiang)度，大幅(fu)提高了勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)效率(lv)。2008年(nian)(nian)，他(ta)又(you)在行業(ye)內率(lv)先開(kai)發(fa)了“制版(ban)電(dian)子(zi)委托書”，俗稱“電(dian)子(zi)網(wang)絡訂單”，通過互聯網(wang)將客戶與制版(ban)生(sheng)產(chan)流程無縫鏈接。 

    在國內，除了軟包裝凹版(ban)之外，運城制(zhi)版(ban)還率先將世(shi)界(jie)先進(jin)的制(zhi)版(ban)技術拓展到(dao)木紋紙、壁紙、皮革、花布、瓷(ci)磚等領域……截止到(dao)2014年(nian)，在劉克禮(li)的領導下，運城制(zhi)版(ban)共獲(huo)得了246項專利，涉及印(yin)前(qian)、版(ban)輥(gun)(gun)機(ji)械加工、版(ban)輥(gun)(gun)電鍍、版(ban)輥(gun)(gun)雕刻以及質量檢(jian)測等多個工序。 

    縱觀(guan)運(yun)(yun)城制(zhi)版的(de)每(mei)(mei)(mei)一次技術創新，每(mei)(mei)(mei)一項發(fa)明專利，幾乎都(dou)離不開劉(liu)克禮的(de)心血結晶。對(dui)于凹印制(zhi)版的(de)每(mei)(mei)(mei)一種設(she)備，每(mei)(mei)(mei)一項技術，每(mei)(mei)(mei)一個細節，劉(liu)克禮都(dou)如數家珍。工(gong)人們(men)(men)常(chang)常(chang)會看到，他(ta)會一連幾天守候在一臺機器旁(pang)，研究如何操作和改進。年近(jin)70歲(sui)的(de)他(ta)還時(shi)常(chang)親赴現場，與員工(gong)們(men)(men)一起探討出現的(de)問(wen)題(ti)，直(zhi)至問(wen)題(ti)解決(jue)。在他(ta)的(de)帶領下，運(yun)(yun)城制(zhi)版始終與國外最尖端的(de)技術保持同步，已成為(wei)全球 凹印制(zhi)版領域的(de)晴雨表，同時(shi)不斷推動著整個凹印制(zhi)版行業的(de)跨越與蛻變(bian)。

擴張，通往凹印制版王國

    上(shang)世紀90年代(dai)初期，隨著國(guo)內經濟的(de)(de)快速發展，投(tou)資包(bao)裝(zhuang)印刷行業的(de)(de)企業越來越多(duo)，凹(ao)版(ban)的(de)(de)需求(qiu)成倍增長，國(guo)內僅(jin)有(you)的(de)(de)幾家專業制版(ban)廠(chang)均處于應接不(bu)暇的(de)(de)狀(zhuang)態，運城制版(ban)同樣(yang)如此。很多(duo)客戶為(wei)(wei)了及早拿到公司要用(yong)的(de)(de)凹(ao)版(ban)而不(bu)得不(bu)從外地趕到運城制版(ban)，為(wei)(wei)的(de)(de)只是將制作好的(de)(de)凹(ao)版(ban)在(zai)第一時間發回公司印刷。 

    是(shi)繼(ji)續躺在這樣(yang)的(de)(de)(de)安樂窩(wo)里還是(shi)向(xiang)前多走一步？對很多企業來說(shuo)這是(shi)個(ge)難以(yi)抉(jue)擇的(de)(de)(de)問題。但(dan)劉克禮卻(que)是(shi)個(ge)居安思(si)(si)危(wei)的(de)(de)(de)人，他習慣總是(shi)在最成功和最順利的(de)(de)(de)時候(hou)就開(kai)始思(si)(si)考(kao)企業的(de)(de)(de)未來。他經常說(shuo)著這樣(yang)一句(ju)話:“你(ni)可以(yi)學走我昨天(tian)的(de)(de)(de)，但(dan)學不(bu)(bu)走我今天(tian)的(de)(de)(de)；你(ni)可以(yi)學走我今天(tian)的(de)(de)(de)，但(dan)學不(bu)(bu)走我明天(tian)的(de)(de)(de)。”在他的(de)(de)(de)哲學思(si)(si)維里，客戶(hu)不(bu)(bu)可能永遠(yuan)這樣(yang)等(deng)待(dai)，同行也(ye)不(bu)(bu)可能讓運(yun)城(cheng)(cheng)制版永遠(yuan)這樣(yang)“舒(shu)適(shi)”，當人們開(kai)始改變，地(di)處中原腹地(di)的(de)(de)(de)運(yun)城(cheng)(cheng)還能維持已(yi)有的(de)(de)(de)優勢、適(shi)應市場發(fa)展的(de)(de)(de)趨勢嗎？ 

    當其他專業制版廠還在為(wei)眼前的(de)(de)業務感到(dao)滿足的(de)(de)時候，劉克禮已經派出了(le)眾多業務骨干在全(quan)國各(ge)個印(yin)刷企(qi)業聚集的(de)(de)地方展(zhan)開(kai)了(le)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)(de)市場(chang)調研(yan)，為(wei)運城(cheng)制版的(de)(de)下一(yi)步發展(zhan)規劃新(xin)的(de)(de)藍(lan)圖。 

    劉(liu)克禮首先選擇了當時印刷業最發達的(de)長(chang)三(san)(san)角(jiao)、珠(zhu)三(san)(san)角(jiao)以及環渤(bo)海區域，從1992年開始(shi)，分別在(zai)東莞、上海、大(da)連等地(di)建立了新(xin)的(de)子(zi)公司(si)。就像下棋，劉(liu)克禮為運城制版再次開了個好局。運城、東莞、上海、大(da)連，四根支柱牢牢地(di)掌控住了中(zhong)原(yuan)、珠(zhu)三(san)(san)角(jiao)、長(chang)三(san)(san)角(jiao)以及環渤(bo)海地(di)區的(de)凹印版輥(gun)市場。 

    隨(sui)后，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版的(de)精英(ying)團(tuan)隊在(zai)劉(liu)克(ke)禮的(de)帶(dai)領(ling)(ling)下(xia)開(kai)始南征北戰、攻城(cheng)掠地(di)，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版在(zai)全國(guo)(guo)各地(di)建立了(le)可以快(kuai)速(su)復制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)分廠(chang)模式(shi)(shi)，這場(chang)成(cheng)功的(de)圈地(di)運(yun)動為(wei)(wei)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版注(zhu)入了(le)快(kuai)速(su)發展的(de)活力，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版的(de)爆發式(shi)(shi)增長(chang)也(ye)由此開(kai)啟。這是(shi)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版規模發展最快(kuai)的(de)幾年(nian)，因(yin)為(wei)(wei)“細胞裂變”模式(shi)(shi)的(de)成(cheng)功，公(gong)司(si)陸續在(zai)國(guo)(guo)內(nei)各地(di)建廠(chang)多達84家，占據了(le)國(guo)(guo)內(nei)60%以上的(de)業務(wu)，成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)內(nei)市場(chang)的(de)****領(ling)(ling)導者。1997年(nian)，運(yun)城(cheng)地(di)區制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版廠(chang)進(jin)行了(le)股份(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改革，正(zheng)式(shi)(shi)成(cheng)立運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)版集團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司(si)，劉(liu)克(ke)禮繼(ji)續擔任集團(tuan)公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)兼總經理，正(zheng)式(shi)(shi)開(kai)啟了(le)集團(tuan)化經營的(de)新篇章。 

    進入(ru)21世(shi)紀，凹印(yin)制版技術快速發(fa)展，國(guo)內市(shi)場(chang)(chang)風起(qi)云涌，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的投(tou)資者加入(ru)到(dao)這個(ge)行(xing)業，競爭(zheng)日(ri)趨激烈(lie)，市(shi)場(chang)(chang)陷(xian)入(ru)紅海。劉克(ke)禮果(guo)斷地再次(ci)選擇了“走出(chu)去(qu)”，他大膽地提出(chu)了國(guo)際(ji)化發(fa)展的新思路，根(gen)據國(guo)際(ji)分工和行(xing)業轉移的大趨勢(shi)，在全球(qiu)舞臺上發(fa)起(qi)了新的戰略(lve)擴張攻勢(shi)：跨出(chu)國(guo)門(men)，通過資本輸(shu)出(chu)占領國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)(chang)。 

    對(dui)劉克禮(li)來說，這(zhe)是(shi)(shi)又一個令(ling)人(ren)興奮(fen)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。“發展是(shi)(shi)企業永(yong)遠的(de)(de)(de)主題(ti)，哪(na)里有市場就去哪(na)里建(jian)設，這(zhe)是(shi)(shi)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)一貫宗(zong)旨，不管是(shi)(shi)國(guo)內還是(shi)(shi)國(guo)外，做企業就是(shi)(shi)要(yao)保(bao)持時刻敢(gan)于面對(dui)挑(tiao)戰、一往無前(qian)的(de)(de)(de)精(jing)神。” 在(zai)(zai)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)會(hui)議上，劉克禮(li)讓有實(shi)力的(de)(de)(de)子公(gong)司(si)(si)自行(xing)在(zai)(zai)世界范圍內選擇建(jian)廠的(de)(de)(de)目標，總公(gong)司(si)(si)給予投(tou)資上的(de)(de)(de)完全保(bao)障(zhang)，當時便出現了(le)令(ling)人(ren)振奮(fen)的(de)(de)(de)情景：大家拿著紅旗，對(dui)著世界地圖，爭先(xian)恐(kong)后地插(cha)在(zai)(zai)自己(ji)選擇好的(de)(de)(de)國(guo)家上。自2000年開(kai)始，在(zai)(zai)短短的(de)(de)(de)三年多時間里，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)先(xian)后在(zai)(zai)越南、泰國(guo)、印尼、埃及、烏(wu)克蘭、俄羅斯(si)、巴基斯(si)坦等國(guo)建(jian)立(li)了(le)數十個子公(gong)司(si)(si)。

    時至(zhi)今日，運(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)海(hai)外(wai)子公司(si)已(yi)(yi)經成功(gong)建立了48家，他們分布在(zai)東南亞、歐洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)乃至(zhi)非洲(zhou)(zhou)，從發展中國(guo)(guo)家到發達國(guo)(guo)家，運(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)已(yi)(yi)經全面介入(ru)了國(guo)(guo)際化競爭(zheng)。在(zai)******的(de)(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)競爭(zheng)對手(shou)面前(qian)，運(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現也毫不遜色，堪稱中國(guo)(guo)民族(zu)企業的(de)(de)(de)(de)驕傲。在(zai)跨出國(guo)(guo)門走向世界的(de)(de)(de)(de)道路上，運(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)已(yi)(yi)是(shi)當之(zhi)無愧的(de)(de)(de)(de)行業巨(ju)頭。

“家”文化營造強悍執行力

    在運城(cheng)制版(ban)一(yi)(yi)百多家子(zi)公(gong)司中(zhong)，無論國內還是國外，無論是中(zhong)高層(ceng)管理(li)人員還是一(yi)(yi)線技術(shu)工人，幾乎是清一(yi)(yi)色的山西運城(cheng)人，毫不(bu)意外的是，他們均出自運城(cheng)制版(ban)。這是一(yi)(yi)個奇特的“運城(cheng)”現象，它(ta)的源頭仍(reng)然始于劉克禮這個“大家長”。 

    這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)批人(ren)才(cai)儲備為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版建立了(le)一(yi)(yi)支(zhi)相當穩定的(de)(de)職(zhi)工隊伍，在(zai)這(zhe)里，員工跳槽的(de)(de)幾率微乎其微。在(zai)運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版向全(quan)國，甚至世界(jie)進行擴張之際，劉克禮仍然(ran)堅持人(ren)才(cai)招聘工作在(zai)運(yun)(yun)城(cheng)本地進行。這(zhe)是一(yi)(yi)條成(cheng)熟(shu)的(de)(de)人(ren)才(cai)加工線，甚至成(cheng)為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版的(de)(de)傳統。久而久之，這(zhe)種來自(zi)(zi)同一(yi)(yi)個(ge)地方的(de)(de)親切感令這(zhe)批遠離家(jia)鄉的(de)(de)運(yun)(yun)城(cheng)人(ren)自(zi)(zi)然(ran)而然(ran)地形成(cheng)了(le)一(yi)(yi)股牢不(bu)可破的(de)(de)抱團力(li)量(liang)，這(zhe)也許就是族群的(de)(de)力(li)量(liang)。他(ta)們開始視運(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)版為(wei)“家(jia)”，并且心(xin)甘情(qing)愿地為(wei)之奮斗。 

    據不完全統計，30多年來，劉克禮領導的運城制(zhi)版集(ji)團至少培養了2萬名制(zhi)版人才，帶出了5萬名運城子弟和家屬。在(zai)這里(li)，每一位員工沒有其他的念頭，只待(dai)企業一聲令下，就(jiu)能夠心(xin)無旁騖地全身心(xin)投入工作，以****的效(xiao)率完成使命。 

    如今，從(cong)增(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)幸福感著(zhu)(zhu)手(shou)，“家(jia)”文化(hua)正(zheng)在運城制(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)內部(bu)實現新的(de)(de)(de)內涵(han)延伸。小至(zhi)員(yuan)工(gong)工(gong)作環境的(de)(de)(de)細(xi)節(jie)改善與后勤保障，大到企業人力結構(gou)的(de)(de)(de)調整(zheng)與員(yuan)工(gong)日常生活軌跡的(de)(de)(de)系統研究，都已(yi)逐漸被納(na)入了企業制(zhi)度(du)化(hua)與結構(gou)化(hua)的(de)(de)(de)軌道。這些(xie)看似細(xi)枝(zhi)末節(jie)的(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作正(zheng)在一點點夯實著(zhu)(zhu)這個(ge)龐(pang)大機體(ti)持(chi)續發展的(de)(de)(de)基石，以確保未來的(de)(de)(de)運城制(zhi)版(ban)能夠走得(de)更加穩(wen)健與扎實。

未來，智慧型管理驅動跨越式發展

    2013年，劉(liu)克禮與SAP公司簽訂合作協議，成(cheng)立ERP信(xin)息化項目小組，著(zhu)手集團信(xin)息網的(de)鋪建工作。他(ta)提出了(le)全新的(de)管(guan)(guan)理(li)升級方案，“打造運城制版(ban)獨有的(de)MES系(xi)(xi)統(tong)”，即：“邊(bian)生產邊(bian)算(suan)賬(zhang)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式”，將阿米巴管(guan)(guan)理(li)思想及精益生產思想融入系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)中，實現(xian)用工時測算(suan)成(cheng)本、工資(zi)及收(shou)益。 

    與自動(dong)化(hua)管(guan)理和精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相匹配的(de)(de)是(shi)(shi)自動(dong)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)全方位(wei)升級。2013年，在(zai)劉克(ke)禮的(de)(de)主導下，運城制(zhi)版啟(qi)動(dong)了兩個全新(xin)的(de)(de)創新(xin)項目(mu)“印(yin)(yin)前網(wang)絡(luo)化(hua)”及“智(zhi)能(neng)(neng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”，目(mu)前，正分(fen)別在(zai)上海(hai)兩個子公(gong)司的(de)(de)工(gong)廠內進(jin)行(xing)試點(dian)研發，為此，運城制(zhi)版引(yin)進(jin)了數(shu)條全世界(jie)****進(jin)的(de)(de)自動(dong)化(hua)制(zhi)版生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，一是(shi)(shi)從日本引(yin)進(jin)的(de)(de)“New FX 清潔(jie)環保型全自動(dong)激光凹版制(zhi)版系統”，同時具有讓印(yin)(yin)刷客(ke)戶節省油墨用(yong)量，從源頭減少VOC排放的(de)(de)功能(neng)(neng)。二是(shi)(shi)從德國(guo)引(yin)進(jin)的(de)(de)全自動(dong)無人(ren)化(hua)電子雕刻生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線。可以預見，未來(lai)的(de)(de)運城制(zhi)版勢必將(jiang)制(zhi)版業推上另一個風口(kou)浪尖，開啟(qi)全新(xin)的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)版時代。 

    在劉克禮的(de)帶領下(xia)，運城制(zhi)版(ban)發(fa)展成全球凹印(yin)制(zhi)版(ban)業(ye)的(de)佼佼者，連年被評為省、地(di)先進(jin)企(qi)業(ye)，明星企(qi)業(ye)，國家(jia)高新技術企(qi)業(ye)，每年為國家(jia)創(chuang)造利稅高達4.5億元；劉克禮個人(ren)所(suo)獲得的(de)榮(rong)譽更(geng)(geng)是多不勝(sheng)數。時至今(jin)日，年已70的(de)他(ta)仍(reng)然沒有放棄(qi)他(ta)最熱(re)愛(ai)的(de)制(zhi)版(ban)事業(ye)，在生產一(yi)線，工(gong)人(ren)們(men)仍(reng)然能夠(gou)看到他(ta)執(zhi)著的(de)身影。在時代里前(qian)行，永遠向著潮頭奔跑(pao)，與(yu)他(ta)曾經(jing)創(chuang)造的(de)超額利潤以(yi)及企(qi)業(ye)神(shen)話相比，也(ye)許這才是更(geng)(geng)值(zhi)得我們(men)去深思以(yi)及品味(wei)的(de)。

——摘自《中國(guo)印刷》